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数字化的东西(物联网)

数字转型:车辆还是最终目标?

数字转型(DT)已成为工业和学术舞台的常见对话主题。已经发布了大量的文章,描述了迫切需要接受DT计划和这样做的潜在利益。然而,许多这些DT举措没有提供明确的目标是实现的目标。最后,读者留下了这个想法,即现在重要的是重要的是这种时尚倡议的一部分,而不是通过数字化的所需结果以及从这种转变的应用中吸取的洞察力和经验教训。

考虑到各种企业建立了DT范式的高需求,很多想法已经进入对无限潜力DT所提供的突袭。本质上,企业和机构有不同的利益,从而使他们的努力去拥抱数字化特别是他们的目标。例如,在能源领域,其特点是资本密集型项目和复杂的物理资产,利用数字化的目标可能包括:

  • 改进并优化项目执行过程;
  • 现有资产实现卓越运营(OE),创建进程,以确定需要改进的机会,并迅速加以实施;
  • 通过以成本效益和增值的方式采用上述机会,促进创造力,润滑复发创新过程的文化。

这些目标可以通过以下方式逐步实现:

  • 通过避免重复数据库和接口以创建更好的管理信息的方法来应用数据为中心的方法;
  • 推广无缝过程和并发多学科环境;
  • 为能够将经验教训,技术和管理社区的经验和专业知识整合到基于知识的系统的基础;
  • 实现更简单的异常检测方法,稍后更强大,更加强大,综合预测失败行为方案;
  • 使用上面的资源和平台,发现很多其他的机会和机制,经常性的基础上,提供项目和管理资产更有效的方式。

在DT过程的开始阶段,咨询公司和学术界的成员应该是这些变化的先驱,并拥抱转型过程,帮助客户和研究人员实现目标和目标。作为现代社会的关键支柱,这些机构也可以在战略策略早期采用和应用DT时移动针头。

咨询公司和学术界在数字革命中发挥着重要作用,不仅通过开发所需的资源和工具,而且还通过提供关于如何实施DT的技术支持和建议。

无论最终目标和目标如何,都应该被视为旅程或车辆,而不是目标本身。最终目标是创建能够提供项目的强大和高效的系统,还是创建能够最大化OE的管理系统,策略和路线图实施DT应考虑项目执行或资产管理中的特定需求和底层子进程语境。

全面说话,数字化可以被认为是更好地满足利益相关者的需求和要求的渠道。

数字化应被视为多于平台或乐器。它应该被认为是一种催化剂,一种速度加速过程的性能,并为组织实现其目标所需的有效和有效机制提供了有效和有效的机制。因此,DT有可能推进使用技术资源,例如人工智能,云计算,工业互联网(IIOT)和大数据,与之前。此外,必须允许数字化在适当的环境中蓬勃发展以实现其价值,需要更改:

  • 人们;
  • 流程;
  • 组织。

一如以往的技术革命,DT将需要一个实体的各级文化和组织思想的变化。这意味着个人和组织的变化,以及对相关流程以适应新的人事和组织的要求。

这个新时代的一个关键组成部分将是人类因素 - 发展新的心态,以居住,增强DT的潜在利益。

当考虑DT为载体,加快和完善,通过该公司的目标可以实现的过程,以确定的第一件事情就是要达到的目标是什么。如果目标是提高项目执行过程中,你需要明确说明你这个是什么意思。它可能涉及一个无缝的,多学科的方案交付项目,利润最大化,或许多其他的事情。

同样,如果目标是实现OE,那么你需要清楚地写明你的OE的意思。这可能涉及实现健康,安全和环境(HSE)和可用性目标,最大限度地提高吞吐量,降低总拥有成本,等等。

操作环境和竞争环境中,企业做生意如今创建一个永久的压力,提高资产效率和吞吐量。数字化代表了催化剂以实现这些目标,但拥抱这套新的多维整合工具和资源之前,你应该对你的最终目标,并实现它的战略清晰。

负责管理有形资产的许多组织已经开始通过预测方案,它不仅能识别潜在故障的发展拥抱数字化的举措发生(早期检测方案)之前,还要找出运营和维护的机会,包括与设备的性能和那些触发有关的通过运算所设计/安全极限。

重要的是要记住,DT是旅程,需要计划的行程,路线图和目的地。数字化是一种非常强大的车辆,与适当的不断增长的环境相结合,可以成为快速实现现有资产的巨大和隐藏的益处的“酶”。DT的潜力在这里没有结束;同时使用数字技术,如AI,云计算,IIOT,大数据和机器人,将触发新的创新和创造性思维,从未以前则不会产生无限数量的新机遇。