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维修可靠性工程

设备可靠性入门?去垃圾桶里找找!


作者的注意我在一个贫苦的家庭里长大,有一个年龄非常接近的哥哥,因此确保任何特殊的待遇都得到平等的分配是很重要的。除此之外,我哥哥和我学会了如果我们分开了,就去翻垃圾桶,你可能会得到一个特别的奖励。这种技术一定跟随我进入了工业维护和可靠性的职业生涯。本文试图分享一种非常简单、没有成本的方法来评估一个站点或一个部门正在发生的事情。我把这叫做"去垃圾桶里找找"

可靠性的定义和概念在实际应用中仍然难以捉摸。问尽可能多的人,解释什么是可靠性对他们或他们的情况,答案会有很大的不同。对于资源分配的决策者来说,这一点尤其模糊,但他们通常想要的是更低的成本和更高质量的产出。

在资产护理方面,已经写了很多东西,并被证明是有益的。大多数(如果不是全部的话)方法和理念需要专门的物质、人力、高管层支持、培训和执行纪律,甚至可以接近于改善或延长工业资产的寿命和绩效。如果您可以使用这些资源,那么就应用它们,并沿着更大的平均故障间隔时间(MTBF)、利用率和整体设备效率(OEE)的成熟路径继续前进。如果资源不在您的支配范围内,这里有一个简单的方法来了解您的站点或部门正在发生什么——查看垃圾桶!你学到的东西可能对获取信息转化为改进和提高可靠性的行动很有价值。

下面是一个简单的列表,列出了在翻找垃圾桶时应该注意的事项,以及可以改进的建议。

有新的或者没有用过的吗?

如果垃圾桶里有新东西,问为什么:

  • 是命令有误吗?
  • 要求太多了吗?
  • 将未使用的物品退还给商店或供应商是否很困难?
  • 是物料清单错了吗?
  • 机器或部件是否已长期停用?

有没有看起来有生命的物品?

如果有些东西似乎还有生命,那为什么它们被替换了呢?

  • 还有其他过早失效的机制吗?
  • 预防性维护(PM)计划间隔是否过高?
  • 是否存在对失败的糟糕定义?
  • 失败的时机有多早?
  • 材料的年代可以确定吗?

同一部分有多个吗?

如果有多于一个相同的部分,问为什么有两个或更多。

  • 这是一个长期的问题吗?
  • 这可能是设计问题吗?
  • 这可能是一个操作问题吗?
  • 这可能是购买问题吗?
  • 这可能是一个维护问题吗?

是否有证据表明使用了错误的材料?

如果有证据表明材料错误,试着确定是否由于:

  • 腐蚀-氧化或化学腐蚀失效
  • 侵蚀-磨损失效
  • 疲劳-循环失效
  • 过载-瞬时故障

是否已拆解部件进行解剖(根本原因)检查?

如果装配件没有打开进行检查,询问是否支持、期望和鼓励这样做:

  • 这份工单需要尸检吗?
  • 有好奇心去检查根本原因吗?
  • 工作指令结束汇报会议是否确定观察到什么?
  • 它看起来是一种替换而不是修复策略吗?如果是这样,为什么?

区域垃圾桶有什么区别?

如有多于一个弃置容器,请全部检查:

  • 一个区域是否丢弃比另一个区域新出现的组件?
  • 是否有一个区域有更多的电气相关部件?
  • 一个容器是否有润滑相关证据?
  • 多个区域有相同的组件吗?

什么工艺贡献的内容最多?

试着确定是谁把材料扔进了垃圾箱

  • 产品主要是管道和相关配件吗?
  • 有很多轴,轴承和皮带吗?
  • 有电线和保险丝吗?
  • 有量规和仪表吗?
  • 有绝缘吗?
  • 油筒空了吗?
  • 有螺栓紧固件吗?
  • 有钣金或管道系统吗?

有证据表明他们的手艺很差吗?

寻找处理不当:

  • 轴上有颚痕吗?
  • 有旧锤子的痕迹吗?
  • 是否有不良操纵行为的证据?
  • 有损坏的工具吗?

当检查站点的维护垃圾桶时,这张清单可以作为确定当前期望和实践的正常情况的开始。如果用作检查表,它应该会导致更具体的问题,并揭示任何模式、症状和提高设备可靠性的机会。除了可以从垃圾桶潜水中学到的东西之外,资源承诺的挑战可能会成为一个边界。一旦掌握了不良实践、过早失败、长期表现不佳、培训不足或操作不良的实物证据,就应该更容易获得支持,特别是如果将其与降低成本和提高产出联系起来的话。

以下是垃圾桶可能有助于揭示的一些情况:

  • 轴上有管子扳手的痕迹,这可能表明工艺正在引起堵塞,需要手动清除。如果无法调整工艺以防止这些情况的发生,那么可以使用非破坏性工具,如皮带扳手,来代替管钳。
  • 如果有一个坏轴,它可能是启动问题或过载条件的结果。如果可以确定发生的时间,可以提供一个解决方案,可能包括软启动、启动前手动旋转技术,或一个变频驱动器(VFD),以消除启动或过载条件。
  • 如果所有轴承或密封件都有过量的润滑脂,或到处都有润滑脂,这可能是一个培训机会。多余的油脂会产生多余的热量并破坏润滑剂。也许轴承应该有红色的油脂,而垃圾箱里的东西应该有绿色的油脂。这可能是垃圾箱里垃圾的原因吗?
  • 有磨损部件,如密封材料,可以受益于材料的变化或更好的安装说明。
  • 如果垃圾箱总是满的和溢出的,这可能是一个人力分配或调度问题。当某样东西应该被扔进垃圾桶,但却无处可寻时,你能从中看出什么?这是一种推卸责任的文化吗,还是有什么需要隐藏的东西?

以下是一些在工厂垃圾箱里的实际发现:

  • 其中一个区域的垃圾桶里有多个10马力的马达。这些MTBF较短的故障是操作问题还是设计问题?慢性的事情解决后通常会有很好的回报。
  • 一家铝管制造商在垃圾桶里发现了大量的机床切割刀片。为什么要消耗这么多插入?答案有可能导致改进。
  • 一个医疗设备制造现场在其垃圾箱里发现了一个发动机,轴暴露在外。当一只戴着手套的手试图转动轴,以确定它是否在那里,因为它已经被抓住,手套返回涂有油。为什么电机轴是油的?

根据您的具体情况、实践、工作管理流程和执行规程,通过简单地查看基于硬件消耗发生了什么情况的滞后指标,可能会发现其他没有成本或额外资源的发现。

在垃圾桶中查找可以提供对站点及其实践的快速了解。请分享你在垃圾桶检查中发现的东西:crm@欧洲杯德国意大利竞猜www.gunsandsuch.com。