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关于这个题目

许多组织并不知道高级流程。正是这些过程提供了最大的潜在投资回报。例子包括长期失效分析,根本原因分析,缺陷消除,工作订单反馈,RCM分析,以及未来的调度。最后,重要的是要知道哪一个将为您的组织带来最大的利益。

多年来,也许是十年,CMMS社区一直在努力提取支持资产可靠性和性能的知识。当涉及到可靠性工程时,一个更重要的过程是长期失效分析。作为一个要实现的复杂过程,有几个先决条件涉及软件/数据、过程/过程和角色/职责。但是如果成功了,这个过程就可以通过关注反复出现的故障来减少40%-60%的维护成本。

如果一个组织不积极参与标杆管理,他们可能会落后于竞争对手,损失股票价值。关键在于寻求新技术和创新理念,以增加效率和可靠性,但前提是它们支持组织的目标。标杆管理有几种形式:(1)内部员工调查,(2)外部网站访问,(3)参加用户论坛,(4)参加培训,(5)阅读书籍/杂志,(6)在互联网上研究内容。

所有高级管理人员都应参与未来的规划。例如,一个资产管理团队应该有一个3到5年或更长时间的长期计划。这个时间表应该显示到值的最短路径。同时进行所有的改进是不可能的。你也负担不起这样做。因此涉众需要有选择地审查改进任务,并分配优先级和成本效益。最后,通过将这种类型的计划挂在墙上,利益相关者可以快速地参考关键路径,并被提醒支持活动。

如果您只是使用CMMS来创建/关闭工作订单,那么您可能没有完全理解该软件的潜力。此外,您可能没有讨论业务规则、定义、错误检查和分析报告的利用计划。我们的目标不是使用所有可能的应用程序,而是使用那些您需要做出最佳决策并根据异常进行管理的应用程序。

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