(新)资产管理手册修订

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ISO55000的指南

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关于这个标题

当然,有时候市场状况和财务限制需要较少的投资。组织练习资产管理更好地为此类条件做好准备,因为它们具有明确的榜样,即使有限的情况也能优先考虑投资。

新资产管理手册中表达的资产管理方法旨在使用称为视线线的概念将顶部管理连接到物理资产基础。资产管理框架要求在组织的各级定义和理解价值和可接受的风险。这提供了在组织各级决策的对齐,以便在可接受的风险水平下从资产提供价值。

此手册的修订版已将文本分为主题部分,因此读者有更清晰的了解和焦点。这些部分是:

  • 介绍
  • 视线(对齐)
  • 衍生的价值和财务影响
  • 资产管理推动者
  • 案例分析

内容

介绍
前言
编辑介绍
第1节资产管理简介

  • 第1章:基于标准的资产管理流程方法
  • 第2章:ISO55000 - 这都是关于价值的
  • 第3章:ISO55000的影响

第2节视线和组织对齐

  • 第4章:视线
    • 第1部分:ISO55000的应用
    • 第2部分:视线和组织对齐
  • 第5章:资产绩效管理是什么?
  • 第6章:为什么要关心保险?

第3节ISO55000的衍生价值和财务影响

  • 第7章:将资产管理转向每股实际收益
  • 第8章:从资产管理系统中声明价值
  • 第9章:对OPEX的资本资本:弥补差距
    • 第1部分:资本项目,运营准备和业务风险:最大化新资产的回报
    • 第2部分:运营准备:弥合新资本资产的建设和运营之间的差距
    • 第3部分:您的资产管理计划是否建于卡片之家?创造坚实基础的重要性
  • 第10章:生命周期成本分析
  • 第11章:资产管理决策

第4节ISO55000推动者

  • 第12章:文化,领导力和行为:对资产管理的影响
  • 第13章:正常运行时间元素 - 资产绩效管理的可靠性系统
  • 第14章:资产优化模型
  • 第15章:管理资产正常运行时间的风险和可靠性
  • 第16章:资产管理中的转型工具评估

第5节资产管理案例研究

  • 第17章:为资产管理旅程准备您的组织

参考书目和资源