关于这个题目
要想在商业领域出类拔萃，你需要一个有明确目标的愿景。通过成功地管理文化变化和持续改进，您可以将组织的愿景转变为现实。
连续变化的相对性让你学习如何改变和维持个人的行为，集体的，作为持续改进和努力成为最好的团队的基础。
第一章持续改进和变革管理首先概述了持续改进的现状，并着重介绍了员工文化和流程的重要性。
第2章变更实现的概念和模型回顾了选择用于变更实现的基本历史模型。
第三章使用精益工具和其他持续改进技术概述了用于进行改进的多种方法。
第4章成功变革和可持续持续改进的推动者侧重于实施变革的成功因素，并讨论了理解个人、团队、领导者和追随者的价值和作用的必要性。
第五章可持续变革模型详细阐述了当员工参与和不参与时会发生什么。
第6章持续变化将重点放在改变思维过程上，以启用、部署和支持正在进行的变化。
第七章“由你决定”是关于做一些事情来启动改变的过程，并产生积极的影响。
这是关于稳定持续的改进——许多小的改变和一些大的改变。
我是克劳斯·布兰奇博士
Blache博士在制造和持续改进(流程和人员)的各个领域拥有超过30年的经验。包括精益制造、可靠性和维护、竞争分析、持续改进工具和技术、新设施规划和实施、工业工程、人体工程学和变更管理等领域。他在许多技术和管理领域著述并在全球范围内演讲。
Klaus目前在田纳西大学担任可靠性与可维护性中心主任和研究教授(工程学院)。他是学院八个工程系的R&M工程顾问委员会成员。在此之前，他最近的公司职务是制造工程总监(凯迪拉克工厂)，工程启动经理(新装配厂)，制造可靠性与维护全球经理，以及通用汽车公司工业工程经理。
Klaus目前参与了多项全球基准研究，如“敬业员工对业务结果的影响”和“世界级的可靠性和可维护性”。克劳斯教授了200多个精益和R&M实施课程，涉及工厂准备的各个方面。他的经验包括实施工厂范围内的精益文化和流程，开发企业R&M流程和全球实施，工厂评估/基准测试和许多相关的工厂任务。克劳斯也是SMRP(维护和可靠性专业人士协会)的前任主席。他拥有在全球范围内实施重大变革和可持续持续改进的经验。
内容
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前言
简介
第一章—持续改善及变更管理
- 持续改进的现状-个人观点
- 观察和经验教训
- 员工参与和热情
- 持续改进和标准化工作
- 混乱和危机中的行动
- 持续改进，追求卓越
第2章-改变实现概念和模型
- 回到当前问题的基本问题
- PDCA循环
- 列文的模型
- 力场分析
- 当前状态-解冻-更改-重新冻结-未来状态
- Gleicher Beckhard和Harris变化方程
- 科特的八步模型
- 实施和期望
第三章-使用精益工具和其他持续改进技术
- 精益思想
- 全面系统思维
- 名义改进等级
- 选择与持续改进相关的工具和技术
- 5 s
- 令人费解的问题
- 因果(鱼骨)图
- 根本原因分析
- 七个废物
- 整体设备效能
- 视觉辅助/控制
- 可靠性为中心的维护
- 学习曲线
- 全面生产维护
- 六西格玛
- 简化和降低复杂性
- 人体工程学
- 安全
- 改善
- 实际问题解决能力和a3
第四章-成功改变及持续改善的推动者
- 核心推动者
- 以人为本
- 质量为动力
- 引人入胜的管理风格
- 小团队持续改进
- 个人和团队
- 领导人
- 追随者
第五章-可持续变革的模式
- 不正常作业成本
- 最优秀的公司在做什么
- 简化的可持续变化模型
- 管理复杂的变更
- 评估变更准备情况记分卡
第六章—持续变化
- 改变思维过程
- 大局思维
- 组织学习
- 灵活性
- 商业计划部署
- 选择地图
第七章-由你决定
附录
- 空白力场图
- 空白因果(鱼骨)图
- 空白风险评估工作表
