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通过标杆管理开拓资产管理

最初,这个多阶段项目的重点是维护实践的标准化、最佳实践的采用以及劳动力和物质资源的优化。为了促进第一阶段的计划并获得资产管理领域的专业知识,一名顾问被选中来支持MWRA工作人员。

在类似规模和复杂程度的外部设施/行业完成了一项维护和资产生命周期策略调查,以帮助开发FAMP计划。调查的问题范围从业务和维护战略、组织结构、人员配备和计算机维护管理系统(CMMS)到资产管理、采购和仓储政策。尽管对水/废水设施的调查发现了“优秀的地方”,但没有一个地方有一个全面的资产管理模式可以遵循。小组根据顾问的建议,对私营机构展开调查。我们联系了财富500强和1000强的公司和组织,并建立了关系。主要行业开始了合作,包括加拿大的一家钢厂、马萨诸塞州的一家制造商和科罗拉多州的一家加工工厂。此外,一些团队成员参加并随后加入了一个新的专业维修协会,维修和可靠性专业人员协会(SMRP)。

水质领域之外的研究帮助MWRA团队确定了资产管理的最佳做法,并更新了MWRA的项目模型(图A-2)和时间表。基准测试工作是计划成功的关键转折点,它允许团队识别、理解和合并全面资产管理计划的元素。

图a:风化石灰岩模型

MWRA继续以其他组织为基准,并与私营和公共实体分享他们的努力、知识和经验。迄今为止,MWRA FAMP倡议得到了国家的重视,包括:

  • 大都会污水处理机构协会(AMSA) 2002年国家环境成就奖;
  • 在全国发行的《维护技术》杂志上发表特稿;
  • 为战略资产管理解决方案的领先提供商MRO软件公司提供主机站点和案例研究。

此外,技术文件和协作会议继续与实体(如协会、公共和私人组织),例如:

  • 水环境联合会;
  • 新英格兰水环境协会;
  • 美国水利工程协会;
  • 国际研究机构-最佳维护方法
  • 总会计师办公室(GAO);
  • 维修和可靠性专业人员协会;
  • 底特律水和污水处理部门;
  • 西雅图国王县废水处理部门;
  • 吉列全球;
  • 啤酒酿造公司;
  • 英特尔公司;
  • 马萨诸塞州综合医院;
  • 麻省理工学院(MIT)。

MWRA的基准研究和对计划实施的承诺已经迅速发展成为公认的基准和资产管理的宿主站点。


建议从执行失败的原因和对策由约翰·福丁

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